人才时讯>综合频道
广西地产集团多措并举开展人才队伍建设
发布时间：2020-12-28
2020年以来，广西地产集团将抓好人才工作作为推动企业速度高质量发展的有力抓手，不断健全人才工作体制机制，强化人才工作基础，全力推进人才队伍建设，为企业生产经营提供人才保障。
一是加强人才引进，壮大人才队伍
2020年，广西地产集团加大了人才的引、育、留力度，通过社会招聘、校园招聘等方式，入职新员工16人，待入职应届生10人，为工程、营销、财务、成本等关键岗位“添丁引才”，夯实人才源头储备。
二是加强教育培训，提高人才素质
制定切合实际、科学合理的培训计划，把培养人才重点放在提高思想政治素质、完善知识结构、增强现代化经营管理能力上。2020年上半年，因受疫情影响无法组织集中培训，广西地产集团通过网络直播或录制视频的形式，开展了131项制度宣贯培训。开展“交投地产·心悦读”网络学习活动，向员工推送清华大学、中国人民大学、浙江大学等高校的公益讲座12期。全年共开展制度宣贯培训131项，组织管理类、专业类培训15项，累积培训2697人次，不断提高人才的思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。
疫情得到控制后，广西地产集团组织了2期“大运营”管理培训班，公司领导、本部各部门相关人员、各项目公司领导、工程、成本、营销人员，共130多人参加了培训。通过培训，提升了学员们对房企“大运营”模式的了解，对项目全流程管理、工程、成本及营销等业务板块的管理有了更深层次的认识。为开展好“大运营”管理体系建设工作，提升全员“大运营”管理意识，提高业务能力和管理能力打下了良好的基础。
三是开展“导师带徒”，助力员工成长
根据《广西交通投资集团有限公司“交投生力军”培养方案》，2020年，广西地产集团对新入企员工开展“导师带徒”活动，为12名新员工指定导师，签订了“导师带徒”协议，并由导师进行制度、流程以及岗位职责等专业知识授课。在工作中，导师在不同岗位上，对徒弟进行悉心指导，新员工不仅学到了技术和经验，还学到了导师好的品质、敬业精神及做人做事的品格，真正帮助新员工更快成长。